Peter BalikóAs organizações, para fazer face às mudanças/exigências do seu meio envolvente, implementam mecanismos integrados de planeamento e de controlo de gestão que permitam responder à transformação organizacional necessária.
A natureza da atividade das nossas organizações (PME) assenta, em grande parte, em projetos e, como tal, deverão estar munidas de competências e ferramentas de controlo de gestão de projetos adequados à natureza da sua atividade, incluindo os processos, os Key Performance indicators (KPI) e o modelo de avaliação de desempenho. Tendo em consideração que este pressuposto é válido para todas as organizações independentemente da sua dimensão, surge a ideia de partilhar, através da consultoria, estes modelos e soluções com PME.
Telef. 937 221 201
pbaliko@hotmail.com
Voltar à EPAT